Внедрение базового функционала Directum RX для страховой компании: эффективная автоматизация с опережением сроков
Внедрение коробочных решений в части электронного документооборота — первый шаг на пути к автоматизации и оптимизации бизнес-процессов. Как быстро реализовать подобный проект и добиться ощутимых результатов — рассказываем на примере кейса страховой компании.
О компании
Работа над кейсом велась по заказу крупной компании, работающей в сфере страхования более 30 лет. Основное направление деятельности: страхование имущественных рисков.
Компания работает с физическими и юридическими лицами, а также располагает собственной сетью медицинских центров.
Цели и задачи проекта
Главная цель реализации проекта — автоматизация бизнес-процессов. Заказчик сделал акцент на следующих основных моментах:
Необходимо оптимизировать работу с договорами путем перехода на электронный документооборот и автоматизации процесса (система Directum RX)
Сократить количество этапов согласования и их длительность
Снизить риски, связанные с бумажным документооборотом — большие затраты времени на физическое перемещение документов, вероятность случайной утраты
Важно действовать исходя из внедрения «необходимого минимума» с учетом ограниченного бюджета
Один из основных бизнес-процессов компании — заключение агентских договоров. До автоматизации процесс состоял более чем из 25 этапов, поэтому нуждался в приоритетной оцифровке.
Учитывая, что компания располагала собственным штатом ИТ-специалистов, достаточно было внедрить систему Directum RX на базовом уровне. Дальнейшую доработку, оптимизацию и адаптацию заказчик взял на себя.
Подзадачи проекта:
снижение влияния человеческого фактора, в том числе зависимости процесса от конкретного сотрудника;
минимизация объема бумажных документов и сокращение связанных с ними издержек;
создание шаблонов для стандартизации документов;
стандартизация регламентов;
формирование электронного архива;
автоматический подбор согласующих и их очередной, а также подписанта документа;
контроль статуса документа на всех стадиях «жизненного цикла».
Для успешного внедрения необходимо было провести приемочное тестирование системы и приемку, а также обучить конечных пользователей.
Решение
Для внедрения были выбраны стандартные базовые решения без уникальных модификаций.
Чтобы ускорить процесс и на месте устранить «узкие места», было принято решение об очном участии специалиста в опытно-промышленной эксплуатации. За 2 недели успели тщательно проработать все нюансы внедрения, дать дополнительные рекомендации пользователям проконсультировать и закрепить полученные теоретические знания на практике, полностью наладить работу, оперативно оказывали всю необходимую помощь и поддержку.
По результатам проведенного анализа бизнес-процессов и их адаптации в рамках внедрения системы Directum RX был разработан и внедрен единый регламент работы с документами (в том числе договорами).
В целях оптимизации бюджета на проект для некоторых пользователей реализована возможность выполнять задания через почту с помощью одноименного решения:
Все задачи в рамках бизнес-процесса поступают пользователям посредством почтовых клиентов (например, MS Outlook)
Просмотр, согласование, отправка на доработку, ознакомление, исполнение простых заданий и поручений – все функции реализованы в почте
Такой подход позволил сократить длительность согласования, а также сэкономить на лицензиях: работая через почтовый клиент MS Outlook пользователи фактически не входят в саму систему, а пользуются расширенным «почтовым функционалом».
В промышленную эксплуатацию вышли в полной готовности к активному использованию Directum RX на заданном уровне. Внедрение было завершено на неделю ранее запланированного срока.
Перспективы
Заказчик заинтересован в дальнейшем развитии проекта. Уже заключен договор на осуществление технической поддержки. Рассматривается возможность перехода на поставку Intelligence, включающую в себя функции с использованием Искусственного Интеллекта, внедрения модуля «Совещания».
В перспективе возможна дальнейшая работа над автоматизацией работы с заявками от Клиентов Заказчика, а также автоматизация формирования отчетности по различным направления деятельности, в том числе подсчет KPI.